整个九月一共在博客里发了屈指可数的七篇文章，其中的日记更是只有寥寥数篇，所以先说说九月发生的事。

做的工程：九月初在贵州开阳的工地开工，随后去了山东的德州工地开工，期间宿迁的工地分包，宿迁项目结束后两班人集合，到了山东德州，期间部分人撤场，只剩下一队人，在九月末山东德州的项目竣工，去了山东滨州施工。月末南京的分包项目催促我进场。

谈的工程：九月初谈了湖北荆州的项目，开支比较大。九月中旬依次去了河北张家口，安徽合肥，浙江舟山谈项目。

签的合同：江苏南京包人工；安徽合肥包人工；

这个九月份我买了一台新的设备，现在我施工一共有三台设备，所以未来要更忙，需要将这三台设备都动起来，最好有三班人同时施工才好。

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这段时间我充分认识到了自己能力的不足，首先在现场施工方面：江苏宿迁工地工人量错尺寸数错张数；江苏南京工地工期被大幅度延长；贵州龙里工地分包队伍的施工能力不足；重庆丰都工地现场施工难度大；贵州开阳工地工人马屁浪费材料；山东德州工地工人再次量错尺寸数错张数。这些真实而又残酷的情况明显反映出我不在工地的时候工人懒散懈怠，我就算在工地工人责任心不强马屁大意。现在弄得倒好，数个工人屡次要罢工，最后也却是散了一大半人，或是自己不来的，或是被我赶走的。总结而言，我缺少责任心强的现场管理人员：一为施工队长；二为项目经理。

我也充分认识到了自己的业务能力需要更改目前单干的方式，一个人的能力、精力、时间始终有限，很多事情并不能一个人尽善尽美的做完做好，

这个十月份，明天我江苏南京的工程就要进场，我要完成山东滨州和贵州龙里的项目，安徽合肥需要进场施工，任务还是挺重的。