8月份对我而言是比较仓促的一个月，这一个月里，反复辗转了山东德州，滨州，江苏的宿迁南京，贵州的贵阳开阳，以及重庆的丰都等地，虽然没做成多少事，但在中华大地的很多地方留下了我的身影。

这个月自己的行程太仓促了，所以压根也没有写日记，更没有看书这一边作为一个月底小结，便将这个月的大概行程做一个总结。

月初一号的时候，我和邻居开车去了山东滨州谈项目花了一天的时间，便将这个项目谈成了，当晚又到了宿迁将之前拟定的一个粮食储备库的项目签订。

2号3号的时候，我在家中修理我的压瓦机，直到4号发车到江苏宿迁进行一个小项目的施工。

江苏宿迁泗阳的项目在这里值得一提，这个项目由于工人的失误，将尺寸量错了，导致原本能盈利1万多的项目，最后亏本4000，这个工人犯了原则性的错误，令我生气，再加上期间我去了一趟山东德州，签订了合同，并没能在工地好好的监督他们施工。这导致了工人做事的时候马匹大意，这几个工人简直就是臭皮匠，想来都让我生气，犯了那么多原则性的错误，导致我亏本。

这个工程竣工之后，工人们一起到了江苏南京，我在南京监督他们施工了几天，将瓦出完。我独自一人去了贵州贵阳，因为贵州贵阳龙里的这个工地也开工了，有分包队在做，分包施工队有很多东西不清楚，所以我来指导他们施工，配合他们将这个工程完成。这里说到贵州这个工地，这次分包的施工队也不是很专业，很多事情做的都是错的，教他们也不听，虽然我力挽狂澜，但工程质量不是很好。

因为我这期间都在贵阳，所以南京那边的工人也处于自由发挥的状态，将很多事情都做错了，让一个带班的负责，居然把山墙给盖歪了，导致后期的工作难以如期进行，原本计划三天能完成的工作居然做了八天，成本必然是增加了很多。再加上这段时间的考察，这个工人实在难委以重任，根本没有魄力，施工也不动脑子，做不成事情。

大约8月20号的时候，工人在江苏南京的活竣工了，我分包的施工队也竣工了，我和我的工人一起到了重庆丰都结合，做一个东方希望水泥厂里面的工程，这个项目施工难度比较高，我没有监督工人，之前单位很懈怠，我一进场之后便快马加鞭，督促施工，每天都加班，工人之间也没有什么矛盾，所以整个工程做的虽然说累了点，苦了点，也比较贱了点，但在管理上来说还是比较轻松的。

丰都.png

接下来就要步入9月了，9月份我有三个工程必须要完成，再加上贵州这边的工地随时可能进场，这样一说就有四个工地，所以我的节奏必然需要加快，必然不能有闲暇的时间，必然需要分包一些活给施工队，所有的担子不能我一个人挑，我在未来必须得培养出好的现场管理人员。

在9月我目前既定的就有五个工程要谈其中大概有两份合同是必然能签订的，所以未来我的业务还是挺多的。从这方面来讲，我要进一步增长我的业务能力，尽量能找两个业务员来分担我的业务做企业只有业务量增加了，才有一个好的发展，所有的业务不能我一个人揽。

昨夜和松哥聊天的时候，他们也给我一件好的吉利，比如说他们在做一个项目的时候进行股份制，每个人做好每个人的事情，这样所有人都在一定程度上专注紧密配合之后，便能形成一个1+1等于3的局面。这种经商的理念值得我学习。